tien Beaufort
Arien Storm
Advies in gezondheidszorg
Er raast een 'perfecte storm' in de gezondheidszorg. Burgers kunnen zelf meer informatie vinden over gezondheid en hebben een actievere rol in de spreekkamer. Het snel toenemende tekort aan personeel vereist dat we anders gaan denken over zorg. Menselijkheid en contact zullen als basis van gezondheid en zorg overeind blijven staan. Maar we moeten andere manieren ontdekken om vragen over gezondheid en ziekte te beantwoorden.
Ik ben een creatieve omdenker met een stevige basis in de zorg. Met mijn ruime ervaring als zorgprofessional en zorgbestuurder bied ik organisaties en overheden een frisse kijk op deze transitie vraagstukken. Dat doe ik op een gedreven en nuchtere wijze met een goed oog voor de menselijke maat.
​
Daarnaast bied ik speciaal voor jonge, startende professionals een coachingstraject waarmee ze een gezonde basis onder hun loopbaan kunnen leggen.
Mijn visie
Ontwikkelgericht...
In al mijn werkzaamheden weet ik goed aan te sluiten bij de drijfveren van de mensen met wie ik werk. Ik ben er van overtuigd dat mensen het meest betrokken zijn bij een traject of verandering wanneer ze betrokken worden vanuit hun eigen deskundigheid en waarden. Dit beschouw ik als de belangrijkste basis voor ontwikkeling.
... en bevlogen
Veranderingen in de zorg mogen nooit op zich staan. Ze moeten altijd bijdragen aan het verbeteren van de zorg. In een tijd van schaarste kan het ook betekenen dat we met andere mensen (zoals naasten en vrijwilligers) zorg blijven bieden aan de meest kwetsbaren. Of dat we met andere middelen (zoals digitale) zorg breed toegankelijk maken zodat professionals gerichter ingezet kunnen worden. Ik lever graag een bijdrage aan het ontwikkelen van deze vormen van zorg.
Ervaring
Arien Storm heeft zowel een opleiding als kinder- en jeugdpsychiater en een MBA in de zorg afgerond en heeft ruime werkervaring in beide takken van de zorg.
​
Arien Storm was van 2019 tot 2024 werkzaam als lid en later voorzitter van de raad bestuur van Lentis (gecombineerde GGZ en VVT organisatie in het Noorden van Nederland).
​
Gedurende deze periode zette zij de ontvlechting van deze organisatie naar twee zelfstandige organisaties in gang. Hiermee werd een sterkere focus op de eigen sector GGZ en VVT sector gefaciliteerd.
Voor deze functie was zij vanaf 2017 werkzaam bij een verandertraject binnen 15 beschermde woonvoorzieningen van Lentis en een pilot voor integrale regionale GGZ zorg (Zorg Dichtbij) binnen Lentis.
Daarvoor werkte is als kinder- en jeugdpschiater en directeur zorg in de kinder- en jeugdpsychiatrie. In deze periode stond zij aan de basis van de reductie van toepassingen van Dwang en Drang in de jeugd GGZ (‘de beweging van nul’) en was zij betrokken bij de thema’s rondom de transitie van de jeugd GGZ naar de gemeente.
